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1月25日下午2:00，江南第四巴士公司召开了年前工作小结暨下一步工作再部署会。公司领导班子成员和各车队队长、书记以及各科室负责人参加会议。会议由四公司副经理杨新茂主持。

会议围绕2018年工作亮点、对标指标完成实绩、存在问题及2019年工作思路分析了当前四公司安全生产形势，查找不足，集智聚力，明确了2019年重点工作任务和要求。

负责安全的刘南森副经理指出，过去的一年，四公司安全形势严峻，希望各车队认真总结经验教训，主动查找和发现自身存在的问题。针对小部分驾驶员存在的安全行车意识不强等问题，要引起安管人员重视，加强面对面交流引导。春运期间，各车队要重点关注节期驾驶员精神状态，严格控制超速行为，确保春运工作平安有序。

分管机务的朱志俊副经理针对2018年完好车率、行业检查合格率、小修频率三项指标进行了详细分析。同时对2019年机务工作提出三项新要求，一是全力推进实施车辆外观标准化工作，每月开展两次车辆普检，确保一车不漏；二是紧盯燃料消耗指标、完好车率和小修频率指标不放松，开展节能降耗，为运营生产提供技术支持；三是不断提升行业检查合格率，切实推进“一车一档”管理工作和车辆标准化。

结合“减人减车减成本，提质增效转机制”的总体要求，分管运营的杨新茂副经理指出，各车队要制订完善符合运营生产需求的路牌计划，持续关注留线减车后的运营生产状况。春运期间，各车队要严格按照计划出车，为市民提供便捷舒服的服务。

党总支书记孙显奇结合党风廉政建设相关工作要求，再次强调了节期工作纪律，重申了“五条红线”“十项禁令”，提醒各级管理干部要始终筑牢廉洁从业的思想防线，严禁“吃拿卡要”。面对新的一年，各科室、各车队要做到目标明确、措施做实、转变思路，处理好改革、发展和稳定的关系，持续推进党风廉政建设，齐心协力推动公司健康可持续发展。

李燕川经理对节前检查发现的问题提出整改要求，同时对下一步工作作了再强调。她说，全体人员一是要认真对待上级布置的各项工作任务，狠抓落实，确保不折不扣完成；二是要加强管理人员考勤纪律管理，严格执行请休假制度，车队要根据生产运营需要合理安排驾驶员年休假；三是要不断提高身边新闻挖潜工作，以正能量为主题，做好对外宣传报道；四是持续关注车辆卫生。年前必须完成所有车辆大洗工作，所辖各站点也要开展除旧迎新工作，营造节日氛围；五是所有运营车辆安检工作“一车不漏”，人员教育百分百到位，努力实现节期“无事故、无违章、无投诉”的工作目标；六是车队值班人员必须“岗位前移”，多多关心一线人员，关注好驾驶员精神状态，做到多观察、多提醒、多防范。