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根据12月2日，城建集团党委委员、公交集团董事长总经理朱明，公交集团副总经理韩学祥调研场站公司工作时提出的，场站公司要加大增收节支的力度，要清理外包用工、亏损企业和亏损项目，要盘活存量资源，最大限度发挥资产效益，2019年必须做到零亏损的要求，场站公司迅速行动，传达集团要求，统一思想，提出今后一段时期场站公司要做好“加”、“减”法，挖掘新的经济增长点，增强增收节支意识。

第一步要做到“减”字当头，减人减耗减外包，尽最大可能减少成本支出，核算每一笔支出，精打细算，能减的项目要减，能减少开支的要尽可能的减少。本周场站公司上下联动，落实压缩办公用房工作。部门长不再单独办公，各部室工作人员合并办公，有的三、四人一间，有的四、五人挤在一起，进一步压缩空间。公司领导、各部门长、各管理人员思想高度统一，行动步调一致。经过几天的努力，12月9日，已将江南大厦7楼全部腾空，下一步将对外招租，增加收入。

做好“减”法，积极寻求新动能。目前，场站公司物业分公司已腾空雨花南路一处93平方米的门面房对外招租，增加年收入8.6万元；分流15名管家转岗顶替相关方人员20名，从2019年1月起将安排56名管家转岗顶替外包用工；场站公司驾培中心压缩办公用房、教室及食堂，腾空400平安米房屋正在对外招租。

“减人减耗减外包，提质增效转机制”只有进行时，没有完成时。场站公司将在集团统一部署下，增强“减”的意识，加大“减”的力度，丰富“减”的手段，做好增收节支工作，提升经营效益。