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为快速进入工作状态，推动各项工作正常有序开展，8月1日- 8月8日，江南公司新任执行董事、总经理、党委副书记赵亮带领公司领导班子成员及各部门长，对基层单位进行了深入走访调研，通过听取汇报及座谈交流的形式全面了解基层单位工作动态。

调研期间，赵亮总经理首先肯定了各基层单位在运营组织、经营指标等各方面取得的成绩，尤其是大家顶住巨大的内外经营压力，咬住指标，全力以赴地开展了诸多工作。通过汇报与交流，详细了解了各基层单位的重点工作推进情况、党建工作开展情况，尤其是就安全管理、运营效率、人员配置等方面存在的问题、困难等，并现场座谈讨论了解决的方向和指导性建议。

同时就如何创造性做好下阶段各项工作，赵亮总经理也提出具体要求：一是各级班子工作要有精气神，要有的放矢地开展各项工作，公司也会给予更多的政策支持；二是要把安全工作作为日常工作中的头等大事，切实绷紧安全生产这根弦，尤其是降速、降客伤事故，务必要进一步抓实抓好；三是抓精细化管理，提升运营效率，重点抓好站头现场管理，严格控制车辆“接龙”现象的发生；四是针对对标找差工作，必须盯住指标，要求各巴士公司及44个车队进行纵向及横向对标，同时探索、建立有效的激励机制，充分调动生产积极性；四是党建工作要围绕企业经营生产中心，抓好亮点，做好先进典型的选树和经验推广，加强宣传引导；五是要抓好人才梯队培养，加强人才队伍建设。他同时要求，各部门各单位要梳理好调研中发现的问题，理清突出问题的脉络，对症下药，加强落实，及时反馈，共同促进各项工作有力推进。