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7月16日下午2点，电车公司召开2018半年度工作总结分析会，公司领导班子成员，各部门、中心负责人，员工代表及各系统委外单位项目负责人参会，公司副总经理刘亮主持了此次会议。

会上，各部门、中心负责人依次从行政、后勤、党群工团、运营服务、安全管控、技术保障、财务管理等角度，对上半年重点工作进行全面总结。上半年，通过全体员工共同努力，公司在绩效考核、制度和流程的梳理建设，创新实践和解放思想大讨论等活动，委外单位管理、班组建设，行风服务等方面取得一定成绩。但也存在工作方法待改进、技术能力待提高、行风作风待转变的问题。

认真听取各部门、中心的汇报后，副总经理刘亮一方面肯定了取得的成绩，一方面指出公司上下还存在执行力不高、履职程度不高、归纳总结未上升到理论程度的现象。建议下半年在工作流程和职责上下功夫，以安全标准化一级企业和文明城市创建为抓手，提高标准、狠抓落实。

会议的最后，总经理苏锋进行总结性发言，他表示回顾过去，既有成绩也有问题；立足当前，既有压力也有机遇；展望未来，既有动力也有信心。全体员工应按照“客观分析、问题导向、基础为先、统筹协调”的工作方针，一是要坚持对标找差，缩小预算偏差度和对标指标的差距；二是要提升专业，在技术方面给予专业的保障；三是强化安全意识，将安全管控手段和措施前移；四是分解责任，让每个员工都成为企业的管理者和受益者；五是加强团队建设，建立起后备干部队伍迎接南京有轨电车大发展。

（王寒冰）