综合开发事业部召开2021年度工作研讨会
发布时间：2021-02-08 文章来源：综合开发事业部 浏览量：1130
2月5日上午9点，综合开发事业部在会议室召开2021年度工作研讨会，事业部领导班子及各条口负责人参会。
会前，根据工程项目建设、不动产租赁管理、能源管理三大业务板块的工作任务，各板块负责人分别递交了2021年工作计划表。
会上，各条口负责人逐一汇报2021年工作计划，并对2021年工作思路谈畅想、提建议，大家集思广益，气氛热烈。其中，综合开发项目要制定可持续建设计划，实现启动一批，建设一批，储备一批的滚动计划，逐步释放城市空间，做大增量资产，不动产租赁业务要整合现有资源，提高市场价值，能源管理要拓展业务范围，推行对外开放。
综合开发事业部副经理许剑对分管工作进行部署，提出要挖掘现有资产，实现最大收益。
综合开发事业部党支部书记陈寅对各条口负责人的汇报进行了逐一点评，提出研讨会的精髓在于，我们不仅要会埋头干事，更要会抬头看路，过去一年积累了哪些经验，吸取了哪些教训，我们要理清工作思路，创新实干。一是要让静态的资源动起来，让动态的资源快起来；把存量的资源追上来，把增量的资源提上来；把既得的政策固化起来，把未知的市场探索起来。二是要把握好九个善字，善学善用，善思善鉴，善静善动，善调善控，善于把握分寸，少说废话，少做虚功，多做实事。三是运用好“金木水火土”：惜时如金，珍惜时间，提高效率；合抱之木，凝聚共识，团结一心；上善若水，顺势而为，把握机遇；激情似火，干事创业，永葆激情；脚沾泥土，脚踏实地，抓好落实。
最后，综合开发事业部总经理丁波提出了三点要求：一是做好三个板块的产业谋划，制定核心目标，增加资产规模，提高收益水平；二是做好企业谋划，调动人员积极性，把优质资源配置到适合的位置，做到动一块，谋一块，储一块，以加强考核为手段，以用事管人为核心目标，制定工作计划，挂图作战，提高效率，把产业谋划和职业谋划相结合，带着逻辑、系统思维去做事，要形成闭环；三是做好团队协作，要有团队精神，树立目标，拧成一股绳，发挥团队最大效益。
2021年，事业部全体员工将全力以赴重整行装再出发，力争工程建设与综合开发取得质的突破，不动产经营管理、新能源建设管理接轨市场，实现公交经营效益全面提升。
（掌茜）
