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6月10日下午，第一客运公司保修车间组织三个厂区班组长及生产管理人员召开班组长交流会，第一客运公司副经理许大连参加了本次会议。第一客运公司保修车间主任任家骥主持会议。

会上，各班组长积极发言。车间生产管理吴清在会上提出，各班组长及技术骨干要带领青工们加强维修技能学习，起到模范带头作用，推动班组整体进步。车间总调程龙柱将车间报修、返修、扣厂等数据给大家进行了分析，对返修、扣厂及续修问题提出了自己的建议，也希望各班组长站在更高的位置看问题，拟定方案，解决问题，从而降低返修率及扣厂率。车间副主任汪治冰在会上提出，车间今后将加强与车队之间的互动，更好的为外勤服务，同时他对车间维修考核办法进行了详细的讲解。

车间主任任家骥对各班组的工作给予充分的肯定，指出，今后将通过车间修理大数据为参考开展对标竞赛，各班组要加深认识，加强组织，确保5S班组建设工作落到实处，将“安全生产、服务提升、学习创新、统一思想”4个方面的内容深度融入到班组建设之中，围绕公司提出的“学技术，比技能，节能降耗”的总体要求，实施具体工作，打造过硬队伍，提高班组建设的整体水平。

最后，第一客运公司副经理许大连提出“四个提升”的要求，即全面提升班组长自身素质，全面提升技术管理水平，全面提高员工的业务技术水平，全面提高员工思想道德素质。希望大家以此次会议为契机，认真学习借鉴兄弟班组的好的经验和做法，扎扎实实地抓好安全文明生产，精神传达等各项工作，紧紧围绕“学技能，比技术，节能降耗”开展各项培训及竞赛活动，推动车间班组建设整体上水平，营造出“比学赶帮超”的良好氛围，努力开创车间各项工作新局面。

（李霆钊）