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4月13日下午，浦口公司在六楼会议室召开了2018年第一季度生产经营分析暨“五一”工作布置会，分析第一季度生产经营工作，总结成绩与不足，部署下一阶段经营工作，确保公司全年各项目标任务顺利完成。公司领导班子、全体队科管理人员参加会议。

首先，公司安全科、运营科、机务科、行风服务科、计划财务部、汽车二队、滁州车队分别就今年第一季度的安全、运营、机务、行风、财务等各项任务指标的完成情况进行了总结分析，对存在问题及产生原因进行了深入分析，并汇报了问题整改措施和下一阶段工作计划。

党总支书记、经理刘春成根据一季度工作汇报情况，对下一阶段工作提出三点要求：一是担起责任，加强组织领导，分工明确，责任到人；二是紧盯目标，根据2018年各部门预算与考核指标，仔细分析；三是认真落实工作，实现突破，分析问题，落实整改措施，努力使二季度和全年的经营管理工作在一季度的基础上有新的提高。

对于即将到来的“五一”假期，刘春成经理提出了七点要求：一要高度重视“五一”客运保供工作，针对“五一”假期客流量大的特点，确保安全好、服务优、效益佳；二要认真细化“五一”节期工作计划，责任落实到个人；三要提前计划，充分准备。各车队要提前制定好路牌计划，合理安排好运力，确保营运正常；四要提升服务，紧盯现场，有效管控。节日期间，要强化现场运营秩序的管理，及时关注客流动态，灵活调度，平衡运力；五要确保安全，实时根据节期客流量及天气变化，合理调节运力，确保节期营运工作安全有序进行；六要控制里程，深入调研，严格把关；七要“五一”节期收入超过清明节期收入。