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4月13日上午，六合公司在二楼会议室和安全科分别召开了一季度运营行风生产分析会和一季度安全生产分析会，公司经理袁方出席会议并发表讲话。

在运营行风生产分析会上，行风服务科对一季度各车队的诉求情况做出分析，对行风对标找差活动做出了布置，对有关问题进行了提示整改。公司经理袁方提出五项要求：一是追究管理不作为，二是创新管理手段，三是端正工作态度，四是提高工作责任心，五是完善考核机制，齐抓共管、做好各项工作。

在安全生产分析会上。安保科传达了扬子公交一季度营运生产例会精神及各级领导的工作要求，分析了近期安管人员工作中存在的问题。袁总针对一季度安全生产中各项工作指标进行剖析后，并针对性提出四个“如何”：一是安全形势严峻，如何摆脱；二是安全管理工作，如何创新；三是安全教育方法，如何针对；四是安全管理机制，如何理顺。