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       7月12日，第三客运分公司召开2023年上半年度经济分析会。公司领导班子、副科级以上人员参会，会议由公司副经理陈爱春主持。

　   公司安保科、运营科、机务科、财务科、企管科汇报上半年度各项经济指标的完成情况、存在的问题及下一步工作计划。各分管领导结合生产实际对公司上半年度安全、营运、机务各项指标的完成情况进行了总结分析，指出短板，并对旺季生产运营组织、微循环线路开通、节能降耗等重点工作进行了布置。

        公司党委副书记杜晓清要求各单位：一要查找出在五强车队效能指标、安全生产管理中的不足之处，分析原因，突出竞争意识，扎好基础管理工作，不断努力提高各项生产指标。二要充分认识到支部建设工作的意义和目的，以党建工作为引领，强化基层支部建设，发挥党支部战斗堡垒作用和党员示范引领作用。三要做好夏季高温慰问工作，将关心关爱职工工作落到实处。

       公司党委书记、经理光灏分析了目前公司面临的困难和挑战，要求各车队要提前梳理出劳动力储备使用、制度建设、高温旺季运营生产等存在的问题与困难，做好谋划。针对下半年工作，他要求：一要抓好内外勤生产组织这条主线，发挥好内勤单位对车队的服务作用，车队要夯实基础管理工作，加强劳动力管控力度，完善各项制度，推动各项指标稳步提升。二要紧绷隐患消除这根弦，各单位要从人、车、环境氛围上入手，充分利用网格化管理的形式，严格落实安全生产责任制。三要盯住成本控制，抓细节，抓保障。四要发挥党建引领作用，围绕中心、服务大局，助力生产指标的完成。

（马悦）