第三客运分公司召开2月份生产经济分析会
发布时间:2023-04-04 文章来源:第三客运公司 浏览量:91
3月8日上午,第三客运分公司召开2月份生产经济分析会。会上,公司对2月份生产指标进行了分析并对即将到来的清明客运生产、集中调度推进等工作进行了部署。公司领导班子成员、各科室科长、车队(车间)负责人参会。会议由公司副经理陈爱春主持。
会上,公司安全科、运服科、机务科分别对2月份重点指标进行分析,并指出了目前存在的问题及下一步工作计划。各分管经理就2月份各项指标数据进行了点评。同时,结合清明客运保供、”两会”安全保供、集中调度推进等工作进行了详细部署,提醒各车队关注客流状况,严格按照预案执行,确保各项工作安全稳定。
公司党委副书记杜晓清要求:一、要对五强车队的各项指标进行分析,对照目标,找出自身短板,采取相应的工作措施。二、要合理调整、修订管理干部月度工资标准规定,加强监督考评。车队副书记在完成党建工作的同时,也要关注车队运营生产指标,不断强化“一岗双责”意识,坚持把车队党支部的党建工作与车队业务工作有机结合起来,确保各项工作有序推进。针对清明客运保供工作,杜副书记要求:各车队要提前做好专线运营驾驶员的安全、服务专题教育工作,杜绝发生重大交通事故、杜绝发生因机务原因导致的交通事故、杜绝发生票务事故、杜绝发生有责投诉、杜绝发生有责新闻媒体曝光。
党委书记、经理光灏要求:各单位要统筹安排好清明客运保供、集中调度、“两会”安全保供等重点工作,科学合理整合车辆、劳动力、生产计划、客流等各类生产要素,找准自身短板,抓好劳动力以及考勤的管控;保修车间要落实车辆维修后勤保障工作,确保在即将到来的生产旺季中各项工作有序推进。针对集中调度工作,运营部门要做好跟踪及时修正,提前梳理好运营实施中的各类困难,做好谋划,开展头脑风暴,按照时间节点稳步推进集中调度工作。最后,光经理要求:各单位要剖析问题,找出自身短板,凝心聚力,对标找差,争取在三月份公司各项生产指标中打好翻身仗。
(马悦)