第三客运分公司召开2023年度重点工作布置会议
发布时间：2023-04-04 文章来源：第三客运公司 浏览量：93
2月9日上午，第三客运分公司在中和路会议室召开2023年度重点工作布置会议，公司领导班子、队科正职参会。
首先，安保科、运营科、机务科、企管科负责人分别对2022年度企业经营管理目标完成情况进行分析，解读了2023年重点工作及工作思路。人力资源科科长余东权对护场员招聘工作进行了介绍。 各分管经理针对去年安全、运营、机务各项指标的完成情况进行了总结分析，指出短板问题，并对2023年重点工作进行了布置。
公司党委副书记杜晓清对2023年工作提出几点希望：一是要转变工作作风，主动作为，杜绝“等靠要”的思想；二是面对因疫情防控全面放开，经济复苏人员流动产生的大客流以及集中调度工作等重点工作，要提前预判存在的困难，对照目标，找出自身短板，采取相应的工作措施，狠抓人员教育和落实，为全面推进2023年重点工作，打下坚实的基础。 杜副书记还就2023年度党建工作作了四点提示。一是建立完善党建规范制度，为组织运营生产工作保驾护航。二是严肃政治纪律规矩，以身作则带好干部队伍。三是坚持“三会一课”制度，落实台账管理，要抓好“学习强国”学习平台的日常学习管理，提升“学习强国”学习平台的参与率、活跃度。四是抓落实是管理水平的体现。“五好”党支部、“五强”车队以及生产经营指标的完成关键在于抓落实。 要建立一套科学合理、行之有效的管理制度和管理机制。
公司 党委书记、经理光灏对2022年全体管理职工的辛勤付出表示感谢。回顾公司2022年度各项工作，光经理指出，降本控耗提质增效是企业永恒的主题。而降本控耗提质增效的关键在于生产经营指标的完成情况。各单位要紧盯安全、运营、机务的各项生产指标，对照目标，分析梳理出自身短板，抓好劳动力以及考勤的管控，内勤科室要完善各项制度，加强对各单位的督促、检查和指导工作；要充分利用好经济杠杆作用，进一步完善员工薪资管理制度，开展各类竞赛活动，在评选先进、工资奖励方面向工作业绩优秀的员工倾斜；要充分发挥党建带团建，班组长的示范引领作用，利用好橱窗、板报等宣传阵地，宣传好企业政策、制度，使宣传工作成为振奋职工精神、扩大企业影响、促进企业发展的有力保障。同时，抓好各类微信群自媒体的舆情管控工作，为企业各项生产经营指标的完成，提供有利的思想舆论氛围。
（马悦）
